新征程 ，再出发！

大家上午好！

 今天是2025年02月05号(农历正月初八)。春节假期过后，我们在这里举办2025年度的开工仪式，为明天正式开工做好准备!

首先我代表公司向准时返岗的全体员工表示真诚的敬意！向过去一年来为公司发展、努力工作的广大员工致以亲切的问候和新春的祝福!衷心祝愿大家新年快乐、阖家幸福、万事如意!

2024年度，是公司发展历程中最为困难和艰辛的一年，受行业市场业务下滑和经济大环境不景气的影响，公司没有达成年初制定的经营目标。但在新兴领域的开拓方面取得了一定的突破和进展，为公司的发展注入了新的动力和活力。

2025年是公司发展过程中往前推进关键的一年，是承上启下、调整突破的一年。各部门要按照去年年末制定工作部署，各自向上突破，将过程中各种的不确定通过积极、努力使之变为确定，确保各项经营目标圆满达成，几点要求:

1、“数字化、精品化”两化建设是公司既定的战略目标，2025年度所有工作要紧紧围绕着“所有配套客户质量排名第一；所有客户的配套市场占有率第一；品牌评价细分市场达到国内前三”的产品精品化的目标去展开，不折不扣地将此项工作向前持续推进。

2、“以客户为中心”是公司长期化的经营策略，2025年度要尤其重视，我们不仅要在国内客户继续生根落实，还要拓展至海外的客户。目前，宇洲的商标在18个国家申请受理，对每一个国家产品的特殊要求我们都进行了精心的设定。海外贸易平台的搭建，网站、产品线的升级和拓展，在今年第一季度要持续推进。2025年度业务目标明确、方向明确，生根国内，抓好国外。海外的客户要特别加强品质管理和交付管理。传统液压已经见顶，电液组合是未来的方向，我们要做好产品的转化和升级，形成更多的对外合作。

3、现在各行各业都比较内卷，应对市场、围绕客户的要求，我们不得不卷，为此，我们不但不能怕卷，相反我们还要主动去卷，有策略有目的的去卷。对内，我们要严格控制成本，在保证质量的同时去推进成本优化，将成本优化到极致。该花的地方要花，该省的地方一定要省，我们要集中资源，要将资源花在关键的地方，花在刀刃上，只有这样，我们才能夯实企业管理基础，才能具备强劲的竞争能力。对外，我们要不断地开拓新的领域和新的客户，有空间、有能力赢得新客户的认可，争取到更多的订单，为公司的持续发展提供强大的业务支撑。

4、要加强人才队伍的建设和引进，确定用人、育人、留人、淘汰等工作机制，形成滚动式的人才培养模式，在人才队伍建设上形成新的高度，使团队及单兵作战能力有质的提升，培养公司狼性团队文化。

5、安全、环保双归零。要将安全、环保双归零要求切实落实到实际工作中去；将客户对我们的要求延伸到关键的供应链上，引导供应商与公司一起成长；讲求职业健康、职业素养，创造干净、舒适的工作氛围和工作环境。

同志们！2025年开局即决战，起步即冲刺，我们要围绕公司既定的目标和要求，抓住机遇、迎接挑战、管理同心、目标同向。坚持“聚焦战略、驱动增长、稳健盈利”这一经营主基调，积极拥抱市场变化，满足客户需求、优化产品布局，深化技术创新、激发组织潜能、提升运营效率。前行的路一定是充满辛苦和艰难，我们一定要敞开心胸、放大格局、路径一致、向阳而行，充分调动自身的工作主动性和能动性。同时，我们要有自信，敢于突破，具备“敢”的勇气,“成”的信念，“干”的决心；对上级领导下达的工作指令，要第一时间作出回应，第一时间做好安排，第一时间抓好落实，第一时间进行反馈；在工作落实上要明确时间、任务、责任三张清单；增强拼抢、进位、争先三种意识；“拉高标杆”激扬斗志，“深度融合”激发合力。少说多做、挖掘、整合有利资源，以市场为导向，以质量为根本，争取在经营业绩上取得更大的突破，圆满完成公司设定的各项工作目标！

在度过了一个快乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的工作热忱、更加扎实的工作作风、更加得力的管理措施，全身心地投入到工作中来，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。在新的一年里，让我们继续携手并进，以崭新的姿态迎接新的征程。

最后再次祝各位新年快乐，万事如意!